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廣州菲音CEO黃凱:如何做到持續成功

2012-12-02  分享新闻到:

由奇虎360旗下2366遊戲網發起並主辦的2012第三屆中國原創網頁遊戲峯會(2012wgo)於12月1日在成都舉辦。中國原創網頁遊戲峯會是一個旨在打造網頁遊戲開發商和運營商溝通渠道的高端商務會議,在本次峯會上,我司 ceo黃凱在論壇中做出精彩分享。

分享如下:廣州菲音在開發遊戲這兩三年來雖然取得了一些成就,但是和很多公司比起來我們還有很多需要學習的,接下來從幾個方面簡單的闡述下我們公司的經驗和觀點。

首先,菲音产品和市场的回顾

2008.12~2009.12:探索階段,代表作《明朝時代》《盤龍神墓記》

2010.01~2011.01:成長階段,積累經驗和教訓,代表作《凡人修真》《九天仙夢》、《夢幻休仙》等

2011.01~2012.12:創新和優化階段,代表作《江湖令》《英雄王座》《凡人修真2》等

其次,有效的团队分享机制

公司內部做團隊培訓的時候,我會強制的要求他們進行分享,或者說有同事出現問題的時候,你必須要回答,而且是毫無保留的。

如何將分享做到徹底呢,這就包括所有的文章,策劃文章,以及技術的一些框架,一些文章及一些資料,一些技術的算法,以及一些美術的製作流程和圖片,都是無條件分享的。

公司內部團隊的資源以及經驗、教訓、源代碼都是無條件分享;比如說我們一個項目的團隊需要去借鑑一下另外一個團隊的源代碼,寫一個申請,然後批一個單就把源代碼拿到手,自己去研究去了。

這也體現一個道理,如果是一塊豬肉十個人分,他肯定是每個人都有一小塊,但是如果每個人有一個經驗,每個人拿出來分享一下,那每個人都有十個經驗了。

還有一點就是讓團隊裏面的每一個人都保持一種飢渴地狀態,不學習就會被淘汰。公司每個月甚至每個禮拜都有好幾次分享會,一般要求強制性參加,只有強制性多了,自然就會養成習慣。

再次,灵活的团队管理策略

將老的成熟項目團隊拆分,精英人才到新項目團隊,即:老的成熟項目團隊裏面的精英分子還要兼顧新項目團隊裏面的事情。我的目的是什麼呢?我要把這個團隊裏面一些相對比較有潛力的,經過這一個項目磨鍊的人,把三分之一的人拆出來,放到新的團隊裏面去,把這個老團隊裏面積累的經驗和教訓,統統的轉移到新的項目裏面去。

然後就是新的人才在老項目當中培養好,輸送到新項目團隊。

其次,團隊問題者的調離。你一旦發現這個團隊裏面一個人有問題,或者說在覈心崗位上面這個人確實有比較大的問題,那這個時候就要當斷立斷,該砍就砍,馬上調離。

最後,團隊補位。當發現這個團隊有問題的時候,把有問題的這個人清理掉,然後迅速的找一個人來補充進去,或者說這個團隊運行兩三個月之後,你發現弱項是哪裏,你就要補充一個人去。

最後,敏銳的市場判斷和應變能力,這一點毋庸置疑。